Governance
Beslisrechten, mandaten, overlegstructuren en escalatieroutes helder vastleggen.
Naarmate een organisatie groeit, moeten besluitvorming, processen en systemen meegroeien. Cannuts helpt om precies genoeg structuur aan te brengen: helder, beheersbaar en ondersteunend aan het echte werk.
Goede governance maakt verantwoordelijkheid zichtbaar. Goede processen verminderen ruis. Goede systemen ondersteunen keuzes en samenwerking in plaats van extra administratie te creëren.
Beslisrechten, mandaten, overlegstructuren en escalatieroutes helder vastleggen.
Kritieke processen vereenvoudigen, eigenaarschap benoemen en overdrachten verbeteren.
Werkbare principes ontwikkelen die consistentie bieden zonder iedere situatie vooraf dicht te timmeren.
Bepalen waar technologie daadwerkelijk waarde toevoegt aan informatie, snelheid en kwaliteit.
Eisen, gebruiksscenario’s en besluitcriteria formuleren voor passende bedrijfs- of people-systemen.
Business, gebruikers, leverancier en besluitvorming verbinden tijdens invoering en adoptie.
Professionalisering is nodig wanneer informele werkwijzen niet langer schaalbaar zijn, maar een zwaar controlemodel evenmin past.
Het is niet helder wie beslist, wie adviseert en wie eindverantwoordelijk is.
Teams gebruiken eigen werkwijzen, bestanden en definities waardoor fouten en dubbel werk ontstaan.
Een tool wordt ingevoerd voordat processen, eigenaarschap en gebruikersbehoeften voldoende helder zijn.
Cannuts begint bij de bedrijfsdoelen en het dagelijkse gebruik. Pas daarna volgen procesontwerp, governance en technologie.
Geen systeemimplementatie zonder helder probleem, eigenaar en gewenste werkwijze.
Gebruikers, besluitvorming, communicatie en beheer zijn onderdeel van het ontwerp, niet een sluitpost.